Vandring i tidig höst och resor i Guang Ping.
Den 28 augusti åkte Zhang från DINSEN till Guangping tillsammans med EMBA-studenterna för att uppleva den uppfriskande tidiga hösten och lära sig om partiets historia, och besökte även lokala företrädesföretag i Handan.
————————————————————————————Skilningslinje———————————————————————————————
Studerade Kinas kommunistiska partis historia, kom ihåg den ursprungliga strävan
När man lärde sig partiets historia, den röda berättelsen som utspelade sig i Guangping, de revolutionära martyrernas hjältedåd för att försvara landet, blev den närvarande personalen djupt chockad. De sa att de värdesatte det hårt vunna lyckliga livet, lärdomen resulterade i tjänst för folket, baserat på deras respektive positioner, gediget arbete, för att göra positiva bidrag för att främja den nationella återupplivningen.
Besökte Benchmark Enterprises och kände hur ledningen såg ut
Därefter besökte jag tre lokala referensföretag – Shuangli Furniture, Luan Shoes och Jichi New Energy.
Shuangli möbler
Luan-skor
Jichi Ny Energi
Med entusiasm över att axla en stark känsla av uppdrag lyssnade vi på de tre företagens tillväxtprocess och reflekterade över den perfekta inriktningen för deras egen företagsledning. Dessa tre företag är den ursprungliga strävan efter ansvarskänslan att tjäna folket och uppdragskänslan att främja revitaliseringen av sin hemstad, och implementerar hantverksanda.
Diskutera inspirationen efter besöket med eliten i presidentklassen och dela deras åsikter och idéer efter studiebesöket. Diskutera den akademiska teorin och praktiska erfarenheten av företagsdrift och ledning på djupet med samma eliter inom olika områden, och klargör den väsentliga kognitionen och metodiken för den kontinuerliga tillväxten av branschens riktmärke ur flera perspektiv. Under resan och lärandet integrerar studenterna ständigt sin visdom med varandra, stärker sin vänskap och sammanfattar erfarenheterna, i jakt på resultat för hållbar och uppåtgående utveckling av sina egna företag.
————————————————————————————Skilningslinje———————————————————————————————
För företag är hantverksandan en företagskultur som präglas av att behålla företaget, tillverka högkvalitativa produkter, skapa teknologi, bygga standarder, upprätthålla uthållighet, excellens, banbrytande och innovativa egenskaper. Sedan starten har DINSEN också följt hantverksandan med den ursprungliga avsikten att skapa produkter.
Kazuo Inamoris managementfilosofi har alltid varit: att ha tydliga mål; förhärliga ideal; arbeta hårt; och behandla människor uppriktigt. Denna studieresa gjorde oss till och med tydliga om riktningen framåt, och han hade ett tydligt sätt att implementera managementkonceptet.
————————————————————————————Skilningslinje———————————————————————————————
Guangpings benchmark enterprise-resa gjorde det möjligt för oss att utforska reglerna för företagsdrift och inse att kontinuerligt lärande av kärnan i drift och ledning också är källan till DINSENs kontinuerliga framsteg. Ledningen optimeras ständigt och företagets sammanhållning förbättras ständigt.
Det är DINSENS fasta mål att bli ett företag som globala kunder litar på för att öka sina vinster, marknadsföra kinesiska gjutna rör till världen för att bidra till sin revitalisering och uppnå en win-win-situation mellan utbud och efterfrågan.
Publiceringstid: 29 augusti 2022
